給与と賞与
この時期に給与改定を行なう組織も多い。昇給の中身は生活的要素が強いものと、成果的要素が強いものがある。 前者の代表的なものが年齢給で、年齢が加算されればそれに応じて増額される。 後者は前年度の実績に応じて増額されるもので […]
評価者研修のすすめ
この時期に昨年度の下期の評価もしくは年間を通じた評価を行なわれている企業も多いかと思います。 その事前準備として先月（３月）はいくつかの企業様で評価者研修を行なわせていただきました。 本日はその内容の一部をご紹介します。 […]
評価面談の重要性
３月が期末の組織であれば、年度末の評価準備をされていると思います。 さらに翌年の目標設定を準備されているので、あわただしい時期かと思います。 そのような状況下で単に評価をするだけでなく、部下と向き合い真剣に面談をされてい […]
１次評価者と２次評価者の役割
今回は評価者についての話題です。 評価を行なう際に公平性を保つために、２人の評価者で運用している企業が多いと思います。 １次評価者と２次評価者といわれており、１次評価者は課長や係長クラスで、２次評価者はその上の部長や課長 […]
上司が部下を見ているのか
前回は自己評価のことを述べました。 自己評価に対して他人が評価することを他己評価といい、通常は直属の上司や所属する部門長が行なうので、上司評価とも言われています。 上司は評価をするための説明や訓練を受けるのが一般的だと思 […]
自己評価は必要か？
今回は評価制度の自己評価に関する話をします。 皆さんの組織では被評価者に自己評価をさせていますか。 自己評価とは評価を自分自身で行なうことであり、多くの組織で採用されていると思いますが、何のために自己評価するのでしょうか […]
人事考課における評価者能力の重要性
前回は考課者訓練の話題をお伝えしました。 今回は評価時における上司の評価能力の重要性についてお話します。 先日ある会社の人事制度導入説明会の席上で参加者から次のような質問を受けました。 「今回の人事制度では評価者が我々（ […]
考課者訓練
４月が期初の組織は上期が終了して、その評価を行なっている時期ではないでしょうか。 考課者訓練を実施している組織も多いと思います。 評価者は評価直前だけでなく、日頃の観察が重要ですが、実際は直前に考課者訓練を行ない、再度評 […]
評価の現場では
前回までは私が考える人事制度や賃金制度の考え方を述べてきました。 今回からはそれらに関連した事柄を述べさせてさせていただきます。 いままでに人事制度を構築した組織の数も多く、引き続き運用を支援している組織も多くなりました […]
人事制度を構築し、運用するならば
前回までは、私が考える人事制度のあり方を述べてきました。 今回はそのまとめを行ないたいと思います。 まずは人事制度を活用する目的をまとめると、以下の３点になります。 １点目は評価制度によって会社が求める人材像を明らかにす […]