クリエイションでは、今年上期の５Ｓ活動の振り返りを行いました。 私たちは、毎年２回、こうした振り返り会をやっています。 振り返りといっても、別にたいそうなことをしているわけではありません。今年度の初頭の写真と、現在の写真 […]

経営理論と関連付けて、「なぜ５Ｓをすると組織が変わるのか」を説明する５回目です。 今回は「フット・イン・ザ・ドア・テクニック」について取り上げます。「フット・イン・ザ・ドア・テクニック」というのは、長ったらしい横文字で覚 […]

経営理論と関連付けて、「なぜ５Ｓをすると組織が変わるのか」を説明する４回目です。今回は「自己決定理論」について取り上げます。エドワード・デシという、アメリカの心理学者が実験をもとに確認した考え方です。一言で言うと、人は「 […]

前回に引き続き、５Ｓを習慣化することについてお話をします。５Ｓだけではありませんが、習慣化するために重要なことは、何も簡単なことから始めるだけではありません。５Ｓを習慣化するためのコツをいくつかお伝えします。これらをでき […]

前回に引き続き、５Ｓを習慣化することについてお話をします。５Ｓだけではありませんが、習慣化するために重要なことは、何も簡単なことから始めるだけではありません。５Ｓを習慣化するためのコツをいくつかお伝えします。これらをでき […]

前回に引き続き、５Ｓを習慣化することについてお話をします。前回は、イギリスでの心理学調査の結果をお知らせしました。内容にもよりますが、人が習慣的に、ある事柄を無意識に実行できるようになるには、平均で66日かかるというもの […]

５Ｓを習慣にするには、どうすればよいか（１） この「組織が変わる５Ｓ研究所」のホームページを立ち上げて、どのような検索ワードでここにやってくるかを観察しています。 その中でも、「５Ｓが続かない」というキーワードで、こちら […]

お釈迦様の教えで、５Ｓと関連深いお話があるのを知っていますか？須梨槃特（すりはんどく）という、お釈迦様のお弟子さんのエピソードを紹介したいと思います。この須梨槃特さんは、お釈迦様の弟子の中で最も物忘れが激しい人だったそう […]

経営理論と関連付けて、「なぜ５Ｓをすると組織が変わるのか」を説明する３回目です。 今回は「ツァイガルニク効果」という、舌を噛みそうな名前の理論を紹介します。 ツァイガルニク効果は、ツァイガルニクというソ連の心理学者が示し […]

経営理論と関連付けて、「なぜ５Ｓをすると組織が変わるのか」を説明する２回目です。今回は「目標設定理論」を取り上げます。高校野球の女子マネジャーも読んでいると言われる（笑）、ドラッカーに少し関連したお話です。目標設定理論は […]